狀況模擬
公司裡的一角
一個 案子 的Due Day到 星期三
到了星期三發現怎麼做都做不完了，
要Delay到星期四才做的完，
然後報告上司，
上司說：
你寫一份報告，說明做不完的理由
現在手邊的案子有多少，人手有多少，
每人個手邊的工作有多少，之後的工作會有哪些，
這一季以來完成的 Case 統計一下，
每天加班的情況也統計分析一下，
找出可以增加 solution，順便規劃一下半年的 Human resource
然後花了 週四 一整天 把這份報告 寫完了。
得到的回應是
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這個 Case 可以延到 週四完成。
這就是企業管理呀～
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