道爾碎碎唸不完～: 2005

2005年12月17日星期六

關於前篇的第一張照片

記得我前一篇紐約的照片裡，第一張...

有人說...

也就是白金說很像 Sith (西斯- 西斯大帝的復仇)

不過其實這是一個神像.....

今天一起去吃飯後，發現跟我的同行有拍到清晰版的，貼上來給大家參考一下....

Sith

2005年12月10日星期六

2005 初冬 New York

雖說是初冬
但也有零下了紐約真美～

你們以為我的 Blog 已經死了嗎？
沒有～
只是經過之前的 PowerDirector5 的洗禮，已經虛脫了。需要出國玩一玩～

完整照片集在此

2005年7月22日星期五

在CNet裡有一則有關FireFox下一個版本的新聞裡有提到：

Mozilla基金會準備在8月釋出Firefox

1.5測試版，最終版本則預定9月左右推出。Nitot說，基金會一般不會提供確切的釋出日期，因為經常會有變化。

他表示：「我們不會在任何情況下提到釋出日期，因為我們知道這樣說的風險很大。我在軟體業的資歷夠久了，足以知道承諾任何日期，最後一定讓你悔不當初。」

有沒有很深的感觸呀～

不過，你的老闆還是很有毅力的堅持天天都在讓你的明天悔不當初吧～

2005年7月19日星期二

都已經做不完了,還要寫報告說明為何做不完,那不是更做不完

狀況模擬

公司裡的一角

一個案子的Due Day到星期三

到了星期三發現怎麼做都做不完了，

要Delay到星期四才做的完，

然後報告上司，

上司說：

你寫一份報告，說明做不完的理由

現在手邊的案子有多少，人手有多少，

每人個手邊的工作有多少，之後的工作會有哪些，

這一季以來完成的 Case 統計一下，

每天加班的情況也統計分析一下，

找出可以增加 solution，順便規劃一下半年的 Human resource

然後花了週四一整天把這份報告寫完了。

得到的回應是

...

...

...

...

...

...

...

...

這個 Case 可以延到週四完成。

這就是企業管理呀～

2005年7月16日星期六

比廣告信還厲害的公司內部郵件

現代化的公司，內部溝通當然要由撥分機
進化到用 E-mail 來傳遞訊息啦～

誰找你幫忙，
你完成了啥子雞毛蒜皮小事
要回給對方告知完成的好消息，
這個時候當然要 CC 一份給你的老闆啦！
好宣染一下你的雞毛蒜皮小事。

老闆看到這個傢伙天天發言，活躍的很！ <------ 有在做事喔～

真好！自從有了 E-mail 聯絡事情以後，管理工作變的真是輕鬆呀。
每天只要用E-mail assign 工作，收E-mail 看進度，
另外看看誰發的信多，要打屬下的考績也不用傷腦筋了。把Outlook打開來，照名字排一下就好了。
(找個外面專門在發廣告信的人來上班，應該會業績年年第一)

根本不用管那些管理學上的什麼走動式管理了，有了Outlook ，我在家躺著也可以管理喔～
要罵人也是 E-mail，要稱讚人也是 E-mail。也不用管管理學上什麼公開的稱讚還是公開的口頭懲戒了。
我躺在辦公室裡，有Outlook 就搞定了。

開會時大家當然也要帶台 NoteBook 去，談到什麼馬上發E-mail通知手下去做。
講到不知道的，趕快叫手下打 Pass回信給你。
會議中談好的事情，趕快也來發一封信給在會議桌對面的同事一封備忘錄一下，當然還要 cc 給一堆人作證啦！

工作上，要凹其他人做事，趕快發一封 Need your fully support.
要別人承認他的錯誤，趕快發一封 Please comment.
要插單，完成自己要緊的事，趕快發一封 Urgent.....Very urgent ..... Supper ugrent.... Top ugrent ...Ugrent^999999

但是！
當你天天收信收到
你去上個大號回來，馬上新增了 50～60 封未讀信件。
請假一天，信箱馬上被塞爆。
打開Outlook 後，滑鼠就一直在垃圾桶按鈕上一直的Click。

然後會有類似這樣的對話:
A：「我剛剛有發信給你，你沒看到嗎？」
B：「有嗎？我找找」
A：「...」
B：「啊.....找到了，要捲動一下畫面啦，已經跑到好幾個畫面前面了」
A：「...」

後來，整間公司的人，已經不知道 Mail裡面在寫什麼東西了。

每天平均花 2 個小時以上在那邊純砍信。

有人乾脆設定郵件規則，除了老闆的信以外，一律收到後自動先移到垃圾桶
等到有空再去撿回來看。

本來可以當證據的信件，早就不知道埋在深深信海中了。
要找也找不到了。

真是現代化的辦公室呀！這就是效率～

2005年6月30日星期四

植物巨大化～續篇

我的巨大植物，在生長上似乎遇到了瓶頸

(不知道我在說什麼巨大植物的，請看前篇)

已經好久都沒有更加巨大了，

葉子也變的黃黃的

根部已經快塞滿那個小小的花盆了

這似乎代表著我的人生，在這小小的天地裡，

容不下我這個天縱英才。

所以我幫我的植物，換了一個盆子，讓他有更好的發展空間。

這也代表這我的人生需要一個更廣闊的空間。

所以我需要一個 50 坪的個人辦公室，三位專屬秘書，兩個司機，年薪千萬。

(希望我的老闆會來看我的 Blog)

在移植的時候，一直深怕會把他拔斷，或是原本的土都會掉出來。

沒想到整個根部牢牢的把所有的土抓的緊緊的。

這也代表這我的人生，雖然努力的向上向外發展，根部還是牢牢的抓住我的原鄉

也就是不管我怎麼鴻圖大展，都還是心向努力栽培我的公司與長官們。

所以我是最愛我的公司的，我是最敬重我的長官的。

(希望我們的董事長跟總經理也都會來我的Blog賞光)

移到大花盆後，補上了泥土，澆了水後。

我的植物，正像是一個蓄勢待發的火箭，準備迎向無限的宇宙。

生氣勃勃的要跟珠穆朗瑪峰一樣的高。

不過，這一切都是為了我們公司。

要讓我們的公司能夠比Microsoft 還更賺錢。

(希望我們公司的大股東，也都有來逛我的 Blog)

2005年5月22日星期日

為何我不能出人頭地...

一個人的行為準則與處事態度

，決定了一個人的成就

而行為準則與處事態度的建立幾乎來自於孩童時期

所接受的教育以及所觀察得來的價值觀。

廢話那麼多，簡單的說就是，小時候學到什麼、看到什麼

長大以後就會那樣做，也就會因此產生各種不同的成就。

我小時候就是看電影，看電視長大的。

電影裡面的主角，絕大多數都是有一些特徵，

就是

很厲害，但是行事低調，酷酷的，不愛說話，

獨來獨往，與世獨立，不愛跟人哈啦，默默行善，

做事光明磊落，不耍小手段，

行事有原則，不會見風轉舵牆頭草。

以德報怨，就算大反派用盡各種骯髒齷齪的手段，

當主角佔上風時，還是會饒過他一命。

在世界被主角拯救完畢以後，他絕對不會居功，

而是再次隱居起來，等到下一次世界出現危機時，

才會再次悄悄出現。

反觀電影裡面不得人心的角色則是

鄉愿，面面討好。表裡不一，有著很多張的面具。

行事不擇手段，但是週遭的人卻都被他蒙在鼓裡，以為他是個真好人。

光鮮亮麗，口才好善交際，排場大，好大喜功。說一套，做一套。

做事沒原則，見風轉舵，欺善怕惡。一下是不可一世、一下又搖尾乞憐。

看到有好事，一定第一個去搶功勞。

達到了目的後，絕對是把合作夥伴都幹掉。(寶物到手後，就幹掉會跟你分的人)

不過還好，電影裡面總是會讓這些人的下場死的很難看。

我自小就接受這樣的觀念所薰陶，所以都是稟持著

內醞而外發，不打腫臉充胖子，為善不欲人知，

不居功，行事低調。有堅持有原則。

無恃其不來，恃吾有以待也。

不過秉持這樣的作法的，進入社會後。

絕對不會成為男主角的。

只會成為這個社會裡面的一顆小小小小小小小小小的螺絲釘。

就算哪一天鬆掉了，也完全不回有人發現的。

真正出人頭地的，都是那些，在電影中死的很早的那些傢伙。

會見風轉舵，面面討好。

雞毛蒜皮的小事，也可以說成多大的成就的。

好事跑第一，壞事躲遠遠。

不用恃吾有以待也，未恃也可以先說。

反正世界上也不會有幾個伯樂，所以不用當一隻真正的千里馬。

這一切只能怪我看太多電影電視了，學太多忠孝節義了。

也要怪我父母，我師長，把我教的太好了。

想要當壞人都當不下去。

最近看了一部電影「王者天下」

最後貝里昂成功的解救了耶路撒冷的人民後，

就躲回去老家繼續當他的鐵匠，

有一天

英國國王要找這位成功捍衛耶路撒冷的名人。

貝里昂卻回答：「我只是一個鐵匠」

英國國王又對他說：「我是英國國王」

貝里昂又回了一次：「我只是一個鐵匠」

在公司裡面的低階主管，應該是在聽到「我是英國國王」後

就快回答「我就是貝里昂」

而中階主管則是聽到英國國王要找這位成功捍衛耶路撒冷的名人時。

馬上跳出來講「我就是貝里昂」

高階主管則是打完仗以後，家也不回的直接去找英國國王

跟他說「我就是貝里昂」，並且立刻簡報他在耶路撒冷怎麼樣的英勇，

怎麼樣的努力，獲得勝利。

你以為這就是最厲害的嗎？

錯錯錯.....

最厲害的是

在聽到耶路撒冷有一個叫貝里昂的人，成功的解救了人民後。

趕快跑去英國找國王，說是他就是貝里昂。(另外還要先派人去把真正的貝里昂幹掉)

這就是公司裡的超高階主管。

2005年5月18日星期三

老闆如果他不是笨蛋，他也不會成為老闆

老闆如果夠聰明，

他就能自己解決事情。
老闆就是因為夠笨，
沒法自己解決問題，所以用盡各種方法讓自己升官。
這樣就可以不用自己解決問題！
這樣就解決了他本身的問題。

2005年5月17日星期二

生日逃難潮

公司裡面如果有建立ERP系統，或是類似的系統

其中都會有一個神奇的功能，那就是會在生日的那一天，發信通知全公司的人
說你生日了。

這個時候，耳邊彷彿就會出現很多
生日！請客！生日！請客！
的聲音出現！

如果公司小那還好，三五百元就可以搞定。
如果是兩三百人的大公司，就算只有熟的來，可能也有個二三十人。
要讓大家都吃到蛋糕，可能就要破千了！

想一想，自己一天才不過才賺一千多元，扣掉搭個車，吃個午飯，喝個飲料
如果生日，豈不來上一天班，一天賺得還不夠賠。

這時候一種由德國首次引進台灣的新觀念，正快速被台灣各大企業爭先恐後的快速導入。
這個在國外行之多年，廣泛獲得如 Benz、BMW、西門子、IBM、Microsoft等...世界前百大企業廣泛採用，
的一個新型態的方式。也開始在我們周遭發現。
就是生日請假吧～

生日請假的好處多多，不只可以省掉那些花費。
很多餐廳生日有打折、送蛋糕、甚至兩人同行壽星還免費。
就算自己一個人，百視達租個片子回家看，壽星也免費一支。
開車騎車在街上逛，違規被警察攔下來，還可以跟他撒嬌說今天生日，求他放過你一馬。
乾脆故意遺失身份證，去區公所補辦一下，辦事員看到你今天生日還會親切的跟你說一聲生日快樂。

所以說呀！過生日，去哪過，都好！
就是不要在公司跟同事過，那真的太可怕了～
這也就是現在各大企業會如此熱衷快速導入建構生日請假概念的原因。

其實，如果那個笨蛋系統，不要發出那種信，可能就不會有那種問題了。
要生日的時候讓全公司的人都知道，大概只適合那種好大喜功的人吧！

如果以後規定，要來吃蛋糕的，都要包紅包，基本行情是 160。不來的免收！
這樣應該也可以解決這一個問題。

2005年5月6日星期五

我允許花瓶與杯子同時存在，但不要拿花瓶來喝水

花瓶是很漂亮的，通常用來形容中看不中用

杯子是實用的，要能夠裝各式冷熱飲，
保溫保冰方便好拿

花瓶跟杯子是可以同時存在的，
各司其職，好不快活～

不過花瓶就是放在那邊好看的～
那些喜歡好看的東西的人，看了開心。
不過想喝水的時候還是記得要用杯子喔～

因為拿花瓶來喝水，大而不當，浪費力氣，還不見得能夠好好喝到水。
如果沒杯子的時候，還不如直接把嘴巴對到水龍頭去，還比較實際。

拿花瓶來喝水，只能騙騙那些只會做樣子的笨蛋而已，
笨蛋看你喝到水了，他是安心了(不怕你渴死)，
但是可能的是水都灑到外面了，根本沒解渴到！

但是我還是希望花瓶還是存在的，賞心又悅目，
只要不是口渴的時候，真的來靠他裝水喝。

2005年4月10日星期日

比Beta還爛的Retail版

MSN7 雖然官方正式版號稱出來了
但是裝起來的結果，比Beta 還差。

一個是比較多人有遇到的，
就是開了 MSN7 的對話眶之後
準備要切到中文開始打字
一切換輸入法，MSN7就當死在那邊了～

後來我找到一個方法來解決，
就是去控制台那邊選擇
延伸所有程式的進階文字服務支援

然後就OK了～
不過這樣終究還是個Bug

另一個問題，似乎是MSN7 當過之後才開始出現的
在每次重開機的時候，或是要關閉MSN7的時候。

就會出現一個錯誤訊息！

雖然按了確定之後還是正常的啟動了MSN了。
不過MSN7的功能有些地方好像怪怪的，
例如那個會自動將你在聽的音樂歌名
放到你MSN的暱稱中的功能，會失效！

真是亂七八糟的正式版
不愧是我們軟體界的老大哥
難怪，會用電腦的人，都是很厲害的人...
需要對於各種奇奇怪怪的問題，都能夠克服，然後繼續使用下去

我們也都習以為常了～

2005年3月28日星期一

Dal 是什麼...

誰規定英文名字一定要是像那些沒文化的大老美
John, Peter, Tom, Jack... 這些菜市名.....

誰說Dal不能是一個名字的，
你管我有沒有念錯要念
道爾，戴爾還是達爾.... 沒人管的著....

不要以為你是老美，就可以懷疑我的名字，說不定這根本不是英文咧～

打開神奇的眼睛博士可以大概知道 Dal 是一種印度菜(豆子做的)
再打開更神奇的孤狗大神

大概可以知道這個印度菜長啥樣子
Dal菜

或是這個豆子長啥樣子
Dal豆

還有一家德國的設計公司(應該是)

還是NBA 裡面達拉斯小牛隊的簡寫

有這麼多 Dal，你們開心了嗎？

2005年3月17日星期四

超越iBook的設計-Part2 (Cost Down)

概念機，與量產後是有差距的

接續這篇

我們偉大的工業設計，
經過神奇台灣企業的 Cost Down後。

就變成這個樣子了，因為要跟別人拼價格，

是我們以成本控管著稱的台灣所專長的地方。

有什麼新的東西出來，
趕快學來做。

然後開始 Cost Down，拼價格殺個你死我活。

做爛他，然後再換新的東西來做！

2005年3月13日星期日

超越iBook的設計

即將要代表我們台灣去參加德國漢諾威工業設計獎

所謂出貨趕，趕到連外殼都還沒做好就丟給協力廠商開始測試，
我想這種經驗，應該很多台灣的公司都有遇到的。
前幾天，收到此一Project的硬體廠商送來的測試機果然已經到了這樣的地步了。
送來的 Notebook 測試機，只是一堆用泡泡帶裝起來的零件。
要拿來拿去測試，實在事很不方便。所以，這就要發揮我們最強的工業設計的能力。
以下看圖！

使用最環保的瓦楞紙外殼